Управление структурным подразделением организации еПриложение: Тесты. (СПО). Учебник.

Управление структурным подразделением организации еПриложение: Тесты. (СПО). Учебник.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 2,50
всего оценок: 4
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 1.500895 Автор: Владимир Дмитриевич Грибов Из серии: Среднее профессиональное образование (КноРус) Объем: 278 стр.

Жанры:

классика менеджмента Владимир Дмитриевич Грибов

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Владимир Дмитриевич Грибов. Относится к жанрам: . Объем: 278 стр.. Дата написания: 2021. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Управление структурным подразделением организации еПриложение: Тесты. (СПО). Учебник.’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Управление структурным подразделением организации еПриложение: Тесты. (СПО). Учебник.’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

Раскрываются сущность и функции современного менеджмента, приводится описание внутренней и внешней среды организации, дана система методов управления, принципов делового общения в коллективе. Рассмотрены основные приемы организации работы исполнителей,

их мотивации и оплаты труда. Большое внимание уделено анализу основных и оборотных фондов, вопросам планирования, ценообразования, издержек производства, прибыли и рентабельности, налогам и финансам организации. Текст пособия дополнен схемами, таблицами,

примерами.

Соответствует ФГОС СПО последнего поколения.

Для учащихся учреждений среднего профессионального образования, преподавателей и специалистов предприятий.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2021 Правообладатель: КноРус

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии