Модели компетенций – «подводная часть айсберга» управления персоналом в бизнесе

Модели компетенций – «подводная часть айсберга» управления персоналом в бизнесе

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 5,00
всего оценок: 1
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.5 Автор: Ф. К. Мурашов Из серии: Современная конкуренция Научные статьи Объем: 13 стр.

Жанры:

книги по экономике менеджмент и кадры инвестиции и инвестирование профессиональные компетенции стратегии Ф. К. Мурашов

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Ф. К. Мурашов. Относится к жанрам: инвестиции и инвестирование, профессиональные компетенции, стратегии. Объем: 13 стр.. Дата написания: 2008. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Модели компетенций – «подводная часть айсберга» управления персоналом в бизнесе’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Модели компетенций – «подводная часть айсберга» управления персоналом в бизнесе’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

Сегодня много крупных компаний, где в работе с персоналом активно употребляется понятие «компетенции». Но много и таких, где оно не употребляется.

Что же такое «компетенции»? С одной стороны, это просто слово. С другой – важно не слово, а то, что этим словом обозначается. А обозначаются им, по сути, требования к сотрудникам, выполняющим определенную работу, занимающим определенную должность и (или) должностной уровень. Надо полагать, не требует доказательств тезис, что в любой организации есть подобные требования. Основной вопрос в том, выражены ли они в какой-либо форме?

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2008 Правообладатель: Синергия

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии