Методы принятия управленческих решений. Учебник для академического бакалавриата

Методы принятия управленческих решений. Учебник для академического бакалавриата

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 3,70
всего оценок: 3
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.14431 Автор: Алексей Васильевич Тебекин Из серии: Бакалавр Академический курс Объем: 432 стр.

Жанры:

лидерство управление персоналом учебники и пособия для вузов Алексей Васильевич Тебекин

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Алексей Васильевич Тебекин. Относится к жанрам: . Объем: 432 стр.. Дата написания: 2015. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Методы принятия управленческих решений. Учебник для академического бакалавриата’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Методы принятия управленческих решений. Учебник для академического бакалавриата’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

В учебнике рассмотрены основные функции решения в методологии и организации процесса управления, представлен детальный анализ условий и факторов качества управленческих решений, описаны модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Особое внимание уделено анализу влияния внешней среды на реализацию различных вариантов решений. Особенностью издания является рассмотрение различных подходов к оценке эффективности управленческих решений, а также описание способов контроля реализации управленческих решений. После каждой главы приведены контрольные вопросы и задания, которые помогут студентам лучше усвоить теоретический материал.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2015 Правообладатель: ЮРАЙТ

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии