Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом

Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 3,30
всего оценок: 9
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.174986 Автор: Дэвид Сиббет Объем: 430 стр. 228 иллюстраций

Жанры:

зарубежная деловая литература менеджмент и кадры привлечение клиентов управление персоналом Дэвид Сиббет организация рабочего процесса эффективное руководство

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Дэвид Сиббет. Относится к жанрам: организация рабочего процесса, эффективное руководство. Объем: 430 стр. 228 иллюстраций. Дата написания: 2010. Возрастное ограничение: 12+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

Автор знакомит читателей с актуальными инструментами визуализации и способами их применения на практике: при отработке жизнеспособности идей, выстраивании стратегии компании, проведении совещаний и т. д. Визуализация может радикально улучшить стиль руководства компанией, помочь провести непопулярные, но необходимые перемены, сплотить коллектив, вдохновить сотрудников, изменить отношение к делу и повысить производительность. Книга предназначена для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов в области управления персонала, студентов высших учебных заведений, а также для всех, кто интересуется инновационной методикой визуализации.

Возрастное ограничение: 12+ Дата написания: 2010 Правообладатель: Альпина Диджитал

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии