Управление торговыми марками (брендами) на основе стоимостного подхода

Управление торговыми марками (брендами) на основе стоимостного подхода

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0 Автор: В. Ю. Черепанов Из серии: Современная конкуренция Научные статьи Объем: 5 стр.

Жанры:

книги по экономике менеджмент и кадры В. Ю. Черепанов информация конкурентоспособность конкуренция рынок стратегии торговая марка (бренд)

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора В. Ю. Черепанов. Относится к жанрам: информация, конкурентоспособность, конкуренция, рынок, стратегии, торговая марка (бренд). Объем: 5 стр.. Дата написания: 2007. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Управление торговыми марками (брендами) на основе стоимостного подхода’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Управление торговыми марками (брендами) на основе стоимостного подхода’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

В условиях жесткой конкуренции даже перед компаниями, занимающими лидирующие позиции на рынке, возникает достаточно сложная задача удержания этих позиций. Использование традиционных способов, в частности, увеличения доли на рынке, снижения затрат в целях осуществления ценовой конкуренции и других, зачастую оказывается не достаточным. Сегодня все большее значение в качестве основного фактора успеха приобретает верность потребителей, их лояльность. В связи с этим, резко возрос интерес к управлению торговой маркой, оценке ее стоимости, использованию бренда как инструмента в конкурентной борьбе.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2007 Правообладатель: Синергия

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии