Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях

Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0 Автор: Сергей Николаевич Москвин Объем: 120 стр. 27 иллюстраций

Жанры:

монографии прочая образовательная литература учебники и пособия для вузов Сергей Николаевич Москвин

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Сергей Николаевич Москвин. Относится к жанрам: . Объем: 120 стр. 27 иллюстраций. Дата написания: 2011. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

Монография посвящена изучению новых подходов, возникших и развивающихся в сфере управления стратегическими организационными изменениями под влиянием становления в России экономики, основанной на знаниях. В книге проанализированы закономерности формирования ключевых современных направлений стратегического менеджмента, определены условия развития концепции динамических способностей, предложен ряд направлений в стратегических изменениях современных организаций. Монография предназначена для преподавателей, аспирантов, магистрантов вузов, интересующихся вопросами менеджмента.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2011 Правообладатель: Сибирский федеральный университет

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии