Привлечение, удержание и развитие персонала компании

Привлечение, удержание и развитие персонала компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 3,70
всего оценок: 3
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.14431 Автор: Л. М. Крайнова Из серии: Образовательные инновации Объем: 130 стр. 61 иллюстрация

Жанры:

поиск и подбор персонала управление персоналом Л. М. Крайнова персонал организации подбор персонала развитие персонала

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Л. М. Крайнова. Относится к жанрам: персонал организации, подбор персонала, развитие персонала. Объем: 130 стр. 61 иллюстрация. Дата написания: 2010. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Привлечение, удержание и развитие персонала компании’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Привлечение, удержание и развитие персонала компании’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

Данное учебное пособие призвано не только обеспечить будущих менеджеров систематизированными знаниями в области управления персоналом, но и сформировать у них четкое представление о современных тенденциях и приоритетах в управлении человеческими ресурсами, а также помочь им овладеть навыками по подбору, использованию и развитию человеческих ресурсов, необходимыми для успешной работы в конкурентной среде. В пособии систематизирован обширный практический материал, поэтому оно будет полезно как студентам, изучающим менеджмент, так и слушателям программ МВА, руководителям и специалистам кадровых служб, участвующим в формировании эффективной системы управления человеческими ресурсами.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2010 Правообладатель: РАНХиГС

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии