Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе

Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,00
всего оценок: 40
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.06835 Автор: Дэвид Гейдж Объем: 310 стр. 24 иллюстрации

Жанры:

зарубежная деловая литература организационный менеджмент стартапы и создание бизнеса управление бизнесом Дэвид Гейдж партнерский маркетинг

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Дэвид Гейдж. Относится к жанрам: партнерский маркетинг. Объем: 310 стр. 24 иллюстрации. Дата написания: 2004. Возрастное ограничение: 12+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты – все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны «на берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства – вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.

Возрастное ограничение: 12+ Дата написания: 2004 Правообладатель: Альпина Диджитал

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии