Организационное поведение

Организационное поведение

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0 Автор: Виктор Васильевич Козлов Объем: 228 стр.

Жанры:

корпоративная культура мотивация тимбилдинг управление персоналом учебники и пособия для вузов учебно-методические пособия (методички) Виктор Васильевич Козлов организационное поведение организационное управление профессиональные коммуникации руководителям организаций и предприятий учебники ФГОС

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Виктор Васильевич Козлов. Относится к жанрам: организационное поведение, организационное управление, профессиональные коммуникации, руководителям организаций и предприятий, учебники ФГОС. Объем: 228 стр.. Дата написания: . Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Организационное поведение’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Организационное поведение’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

Освещены современные проблемы организационного поведения: от отдельной личности до организации в целом. Приведены основы теории личности и теории конфликтов и лидерства. Особое внимание уделено вопросам поведения группы и факторам командообразования, мотивации и стимулирования персонала. Показан опыт российских компаний в сравнении с международными.

Соответствует ФГОС ВПО третьего поколения.

Для студентов бакалавриата управленческого и экономического профиля. Может быть полезно слушателям магистратуры, руководителям организаций и специалистам, занимающимся вопросами организационного поведения

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: Правообладатель: КноРус

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии