Опыт управления производительностью труда в отдельных компаниях ЕС

В настоящем практическом пособии описан многолетний опыт по управлению производительностью труда в компаниях, занятых изготовлением металлоконструкций, а так же судостроением и судоремонтом. Этими вопросами автор занимался всю трудовую жизнь: при плановой, переходной и рыночной экономиках; на предприятиях индивидуального и мелкосерийного типов производства, выпускающих продукцию для нефте- и газодобычи (краны, платформы,…), ветряной энергетики (пилоны, площадки,…); объекты малого и крупного судостроения (баржи, лихтера, плашкоуты, садки, люковые закрытия, корпусные конструкции крупных судов, катамараны,…); на судоремонте; изготавливающих мосты, тоннели, перегружатели, прочую продукцию; на предприятиях России, новой и старой Европы. Представлен системный подход в управлении производительностью труда и фактические достижения производительности на конкретной продукции. Автор убежден: эффективность технических факторов роста производительности труда, требующих, как правило, инвестиций, иногда уступают организационным. И показывает это на конкретных примерах. Автор имеет техническое и экономическое образование и хорошо знаком как с принципами Эмерсона, так и с эффективным менеджментом Джона Биллсберри. Он читал и лекции для студентов и учащихся ПТУ. В пособии показан почти весь комплекс инструментов для влияния на производительность начиная с установления плановой производительности и заканчивая приемами, уменьшающими сопротивление изменениям при управлении производительностью труда. Пособие содержит много расчетно-учетных, а так же аналитических форм, на разработку которых «с чистого листа» потребуется значительное время. Конкретные анализы, расчеты – это шаблоны, подсказки для специалистов по этим вопросам. Автор так же недоумевает: почему так мало практических пособий, в том числе подобных, в издаваемой литературе!? Ведь сколько потерь можно избежать, имея, а главное – применяя на деле подобные пособия! Пособие предназначено для практических работников предприятий, занимающихся планированием и организацией производства, мотивацией, для работников отделов продаж, маркетинга, руководителей цехов и участков. И, конечно, для студентов. Но, изначально-для первых руководителей предприятий, без них не обойтись (узнаете почему). Один из разделов издания посвящен краткой теории вопроса. Описанные методики универсальны и подходят для различных производственных отраслей. Все фамилии и названия компаний по понятным причинам изменены.