Методика формирования команды для реализации IT-проектов на основе нечеткой когнитивной модели оценки компетенций

Методика формирования команды для реализации IT-проектов на основе нечеткой когнитивной модели оценки компетенций

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 1,50
всего оценок: 2
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0.825279 Автор: И. М. Ажмухамедов Из серии: Прикладная информатика Научные статьи Объем: 7 стр.

Жанры:

книги о компьютерах менеджмент и кадры прочая образовательная литература И. М. Ажмухамедов нечеткая когнитивная модель подбор персонала профессиональные компетенции управление проектами

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора И. М. Ажмухамедов. Относится к жанрам: нечеткая когнитивная модель, подбор персонала, профессиональные компетенции, управление проектами. Объем: 7 стр.. Дата написания: 2011. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Методика формирования команды для реализации IT-проектов на основе нечеткой когнитивной модели оценки компетенций’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Методика формирования команды для реализации IT-проектов на основе нечеткой когнитивной модели оценки компетенций’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

На основе нечеткого когнитивного моделирования построена методика формирования коллектива для реализации IT-проектов, состоящая из двух этапов. На первом этапе с помощью тестовых технологий оцениваются уровни компетенций претендентов, на втором – определяются оптимальные варианты распределения задач проекта между исполнителями.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2011 Правообладатель: Синергия

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии