Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер

Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,00
всего оценок: 4
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.40149 Автор: Дэвид Коттон Объем: 320 стр. 52 иллюстрации

Жанры:

зарубежная деловая литература организационный менеджмент управление персоналом Дэвид Коттон руководителям организаций и предприятий эффективное руководство

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Дэвид Коттон. Относится к жанрам: руководителям организаций и предприятий, эффективное руководство. Объем: 320 стр. 52 иллюстрации. Дата написания: 2018. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструментов, которые помогут вам развиваться в качестве менеджера, а также управлять другими людьми. Вы узнаете, что собой представляют эти инструменты, когда и как ими следует пользоваться, каковы их сильные стороны и подводные камни, на которые нужно обязательно обратить внимание.

Для менеджеров среднего и высшего звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2018 Правообладатель: Лаборатория знаний

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии