Психология руководителя: потребностно-смысловые аспекты. Учебник для вузов

Психология руководителя: потребностно-смысловые аспекты. Учебник для вузов

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0 Автор: Борис Алексеевич Сосновский Из серии: Высшее образование Объем: 186 стр.

Жанры:

учебники и пособия для вузов Борис Алексеевич Сосновский высшее образование

Читать онлайн:

Страница 1 из ?
Загрузка книги...
Страница 1 из ?

Описание:

Книга автора Борис Алексеевич Сосновский. Относится к жанрам: . Объем: 186 стр.. Дата написания: 2021. Возрастное ограничение: 0+.

Вы можете в один клик скачать книгу ‘Психология руководителя: потребностно-смысловые аспекты. Учебник для вузов’ в форматах fb2, ePub, txt без регистрации. Или же, выбирая подходящий Вам вариант, читать онлайн ‘Психология руководителя: потребностно-смысловые аспекты. Учебник для вузов’ на нашем сайте. Здесь Вы легко сможете выбрать нужную книгу в соответствии со своими предпочтениями.

Если Вы ещё не определились с выбором, то посмотрите разделы «Рейтингов» и «Обзоров книг» нашего сайта, там сможете подобрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся.

Аннотация:

Учебник «Психология руководителя: потребностно-смысловые аспекты» является результатом многолетних теоретических разработок и комплексных эмпирических исследований авторов. Впервые реализован систематический и многомерный подход к изучению смысловой сферы личности современного руководителя. В сопоставлении с результатами контрольной группы (не руководителей) выявлены достоверные смысловые различия потребностей, ценностных ориентаций, овладения личностным временем, субъективного отношения к работе. Издание адресовано студентам высших учебных заведений, обучающимся по гуманитарным, социально-экономическим направлениям, а также всем, кто интересуется психологическими проблемами управленческой деятельности.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2021 Правообладатель: ЮРАЙТ

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии